HOGER德国工程管理知名专家，来自著名的国际商业咨询机构SLA。拥有数十年的工程及品质管理及商业服务经历，先后为来自全球不同国家和地区的众多大型制造企业提供过工程管理及咨询服务。目前，受富运邀请，协助富运新工厂开展生产系统的工程建设。HOGER选择合作的客户都是优秀的企业，在中国除了海尔公司，还有富运。

 

HOGER：首先要让大家深刻地认识清楚什么是合格产品

——《FORTUNE LIFE》

　　《FORTUNE LIFE》：MIR　HOGER您好，感谢您对富运公司的工作。新工厂对富运公司来讲是一个全新的开始，想知道您及苏乐公司将给新工厂具体带来什么？

　　HOGER：建造一个真正意义上的高标准现代工厂是富运公司与陈民先生的伟大目标，我们来到这里的目标当然也是一致的。我们希望通过我们的工作及大家的付出，最终打造成一个等同于德国那样的具有高度专业化水平的工厂，形成完全具备欧洲先进标准的机械自动化生产布局。

　　《FORTUNE LIFE》：具体而言，新工厂将会在哪些方面取得突破？

　　HOGER：新工厂将拥有非常先进的生产线，包括最为先进的设备、科学的生产流程布局，以及高度专业化的生产线管理，所有这些即便在欧洲都可称得是高水平的。新工厂将能够生产质量极为出色的产品，同时减少生产时间与成本，大幅提升效率（一个合理的流水线设计能够大大减少生活停顿的时间），当然还包括社会效益的提升，使生产人员在更为理想的环境当中创造更好的产品。所有这些，最重要的是确保产品的品质。

　　《FORTUNE LIFE》：新工厂是一种整体的提升，除了设备与生产流程设计，还有通过哪些环节来实现这些提升？

　　HOGER：设备与生产线都是外在的，真正要创造一个高水平的生产平台还得依靠我们的生产及管理人员。其中首先要让大家深刻地认识清楚什么是合格的产品。

　　《FORTUNE LIFE》：如何看待中国家具企业目前有规模无产能的整体状况？

　　HOGER：实际上，中国家具企业的规模是非常庞大的，但具体上升到单个企业，其企业规模与产出却是不对称的，这使得整个中国家具业相对地呈现出大规模、高消耗与低产出的形态。拿意大利来对比，它的家具生产企业可能不足中国的四分之一，但它每年家具产品生产量与出口量都位于世界最前列。不过，我们应当看到的是，中国正表现出积极学习、努力跟进的一面，如果中国家具企业持续保持这样的姿态，十年之内将会达到世界最高水平。

　　《FORTUNE LIFE》：如何评价富运请德国苏乐来从事工厂的内部规划设计工作？

　　HOGER：富运是一个与别的企业有着很大不同的优秀企业。富运到目前本身已是一个拥有很先进的设备与专业化生产的企业，其产品的设计能力也非常出众，并且跟世界上不少卓越的大公司都有良好的合作经历，这使富运在内部生产条件的整体水平达到了非常理想的高度，更重要的是富运对自身的定位与追求一直都很高。而其它中国多数的企业都还处于一个比较低的阶段。依我现在的经验认识看，目前富运工厂设备的整体水平比国内其它企业领先了五至十年。除了我们的生产设备，其它的辅助设施（如喷淋设备）是很多别的工厂都不具备的。