中岛优：作富运品牌，是我把握的一个机会

中岛优：作富运品牌，是我把握的一个机会
Nakajima: Fortune, an opportunity I hold

访者：您好，中岛优先生，恭喜您同富运有了这样的合作。相关工作进展如何？什么时候就可以看到你们在日本的第一家富运店了？

中岛优：谢谢。我们同富运的合作进展十分顺利，应当在四月份，我们在千叶市的第一家富运专营店就可以营业了。我们主要依据富运在中国内地的经营概念与方式来操作我们的新店，目前来看，各方面进行得都很理想。今年内我们准备在千叶市增开四家富运专卖店。

访者：请问是什么促成了KANETAYA最终选择了富运？据说，你们在五年前的东莞名家具展就同富运有了接触。

中岛优：我们确实在五年前的名家具展上就认识了富运。当时，富运产品的色调与风格都非常吸引我们，但我们考虑到了一个摆设与店面空间上的问题，因为我们觉得需要有适宜的办法来体现富运的特色，所以后来一直就处于一个研究的阶段。而今年我们便打算正式进行一下尝试，通过这种专卖店的形式来突显富运的风格。当然，我们最终做出这一重要决定是此前还对富运做了充足的访问，进行了全面透彻的了解，看到富运拥有很先进的技术，国际化的环保用料，高端的Ｆlash （生产流程）等，这些都已经跟日本当地很接近了。另外，富运本身的顾客都很强，如宜家、无印良品等，这意味着富运有着突出的品质保证，在这种国际合作方面富运已经做得相当成熟。这些都吸引着我们走近富运。

访者：除了以上这些，是否还有一些别的东西是你们所看重的，比如刚才你提到的富运的经营方式？
中岛优：是的。比如目前富运在卖场设计方面，还有运用先进软件（家居销售预知系统设计软件）为客户提供摸拟现实的摆设，都体现了富运的一种优越性。我们希望富运在这些方面对我们也有所提升。其实在日本的专卖店，能够像富运这样特别注重表达，包括使用这样的软件来直接展示自己的并不是很多，因此，我们觉得通过跟富运的合作能够学到不少东西。

访者：如何将你们的经营理念同富运的风格特点、运作方式结合起来？

中岛优：我们本身在日本是有着良久经历的零售商，在日本已有22家店，知道怎样去把产品所包含的东西去表达出来才是重要的，很多商家只是在买产品，而没能传达自己的品牌内涵与风格，这是一种不足，而我们看到富运在这里是做得比较好的。我们希望通过自己的认识来把富运的理念在日本加以发扬。我们对富运专卖店的诉求就是希望把它变成一种贴近生活的感觉，为了消费者，我们要在形式上下一番功夫，希望每个消费者来到我们的店里，都能直接得到在他们自己的居室里所具有的感受。我们不应该单单是在卖一件产品。

访者：你们的店是否是第一次拥有中国产品？

中岛优：从20年前就开始进口外国家具，大多是欧洲产品，不过进口中国产品是十年前的事，但都是散货，真正以品牌专营的形式来做是到今年才有了真正的一步，总共做了六家中国品牌。我们真正看好中国产品也是到了五年前，那时我们有了第一次组团到中国来参加家具展会，在那以前，我们若有组团外出的话，去的都是德国、意大利等家具发达国家。

访者：也就是说，富运是属于你们所做中国品牌的第一批。

中岛优：是的，而且是其中进展最快的一个。对于我们合作的这一批中国品牌，我们是经过一再的考察分析后，才做出最终定夺的。我们希望通过不同的方式来经营中国的家具，这需有多个的中国品牌来进行组合。只是这些品牌都必须具备其独特的一面，有先进的理念，以及某种卓越性，能予人们深切的吸引力，同时他们要懂得如何表达给我们看，然后让我们去配合他们。就是讲，这些品牌首先能够充当我们的主导，而不是等我们拿过去后再慢慢发现，慢慢改造。这六家中国品牌都属于有名有实，在行业内具有深远影响力的，且在海外市场也都具有很成熟的表现。

访者：作为发达国家，日本的人们对家居产品在环保层面有着怎样的需求？

中岛优：目前中国在环保方面所呈现的状况是日本四十年前经历过的，当时日本的工业、制造业发展很快，但这样的成就相当程度上是以环境损害为代价的，人们深受其害，后来国家便有了一个反思，痛定思痛的过程。现在我们国家的人们环保意识都已经变得非常的强，只要涉及到环保方面的问题大家都具有一种强烈的抑止心态，也相当的敏感，包括我们对生活、家居用品方面都有极其的要求，必须健康、无害。