? 强化管理层的稳定性。

2. 控制必要支持者：分化与拉拢

必要支持者在职场中拥有较大的话语权，因此管理者会通过多种方式平衡他们的利益。

? 表现形式：

? 中层管理者之间的适度竞争，避免形成权力过大的“山头”。

? 定期的轮岗和职位调动，防止个人积累过多权力。

? 目的：

? 分散潜在的权力威胁，确保最终决策权牢牢掌握在高层手中。

3. 忽视名义支持者：合理化资源限制

普通员工虽然人数众多，但对权力的直接威胁有限。因此，高层往往会将他们的利益放在次要位置。

? 表现形式：

? 员工的涨薪幅度有限，福利调整通常倾向于短期激励。

? 大规模裁员或结构调整时，普通员工的发言权几乎为零。

? 目的：

? 通过控制成本、优化资源配置，确保核心支持者的利益不受影响。

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三、职场权力斗争的典型场景分析

基于独裁者手册的逻辑，我们可以分析职场中一些常见的权力斗争场景。

1. 新领导上任：清洗与重组

? 目的：新领导往往需要建立自己的核心支持者网络，以巩固权力。

? 手段：通过裁员、岗位调整或绩效考核，削弱前任领导的旧部。

? 应对策略：中层管理者需要迅速表明忠诚，或者展示自身的不可替代性。

2. 项目资源争夺：联盟与博弈

? 目的：不同部门为了争取有限的资源和预算，形成临时联盟。