第265章 三公司架构成立

叶军生接话道:“仓储部的管理很关键,药材储存要求高,得安排专业人员。”

“要根据药材的特性,控制好仓库的温度、湿度,还要做好防虫、防潮措施。”

“不同的药材有不同的储存条件,一点都不能搞错。”

马少龙点头:“对,仓储部的人员培训也要跟上,确保他们熟悉药材的储存要求。”

“可以定期组织培训,邀请专家来授课,提升他们的专业水平。”

两人还探讨了如何优化供应链。

马少龙站起身,在办公室里踱步,说道:“采购部要和质检部紧密配合,采购的药材必须符合质量标准,不能为了追求低价而忽视质量。”

“仓储部要合理安排库存,避免积压或缺货,这需要精准的市场预测和库存管理。”

“销售部要及时反馈市场需求,以便采购部调整采购计划,跟上市场的变化。”

叶军生建议:“我们可以建立一个供应链管理系统,实时监控各个环节,提高运营效率。”

“通过这个系统,能及时掌握采购进度、库存情况、销售数据等,便于我们做出决策。”

为了保障药材质量,马少龙提出建立质量追溯体系。

他坐回椅子上,认真地说:“从采购的源头开始,记录药材的产地、种植户、采摘时间等信息,到加工、仓储、销售的每一个环节都要有记录。”

“这样一旦出现质量问题,能迅速追溯到问题源头,及时采取措施解决。”

叶军生表示赞同:“这个体系建立起来,不仅能保障质量,还能增加客户对我们的信任。”

“客户知道我们的药材来源可查,质量有保障,自然会更愿意购买我们的产品。”

万成全组织三家公司主管交流。

会议室内,气氛热烈,大家都积极分享着自己的想法。

李天来站起身,兴奋地分享游轮公司的娱乐项目策划:

“我们打算推出海上音乐会、星空晚宴等特色活动,让游客在欣赏美景的同时,还能享受独特的文化体验。”

“想象一下,在浩瀚的星空下,游客们一边品尝着美食,一边欣赏着美妙的音乐,那感觉肯定很棒!”

何应强听后,眼睛一亮,提出建议:

“可以增加互动性强的团队游戏,比如海上寻宝,增强游客之间的交流。”

“这样不仅能让游客玩得开心,还能提升他们的旅游体验,增加游客对我们游轮的好感度。”

马少龙则分享药材质量管控经验:

“我们在药材质量管控上,有一套严格的标准和流程。”

“我建议游轮和船运公司在食品和物资采购时,也注重质量把控,建立严格的供应商筛选机制。”

“毕竟,食品安全和物资质量,也关系到公司的形象和声誉。”

大家相互学习,思维的火花在交流中不断碰撞,拓宽了彼此的思路。

交流会上,大家还讨论了财务预算。

万成全表情严肃,认真地说:“每个公司都要制定详细的财务预算,这关系到公司的生存和发展。”

“包括初期投资、运营成本、市场推广费用等,每一项都要精打细算。”

“要合理分配资金,确保公司正常运营,不能出现资金链断裂的情况。”

李天来皱着眉,思考片刻后表示:“游轮公司初期在游轮购置、设施配备上投入较大,毕竟要打造高品质的游轮体验。”

“后续运营中,人力成本和市场推广费用占比较高,得不断提升服务质量,吸引更多游客。”

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何应强接着说:“船运公司主要是船舶购置和运营成本,船舶的购置费用很高,运营过程中的燃油、维修等费用也不少。”

“还要预留一定资金应对突发情况,比如船舶故障、恶劣天气等。”

马少龙认真说道:“药材公司在采购、仓储设备上,需要较大投入,优质的药材采购成本高,仓储设备也得符合药材储存要求。”

“同时要考虑到市场波动,对资金流的影响,药材市场价格波动较大,得做好资金储备。”

林真逸受邀参加会议,他认真地提醒道:“在公司架构和运营规划中,要确保各项流程符合法律法规。”

“这是公司稳定发展的基础,一旦违规,可能会面临巨大的风险。”

“比如财务制度要规范,避免税务风险;合同签订要严谨,保障公司权益。”

“游轮公司在游客服务合同中,要明确双方的权利和义务,避免日后产生纠纷。”

“船运公司的运输合同,要规定好货物损失的赔偿责任,这关系到公司的利益。”

“药材公司的采购合同,要对药材质量标准、验收方式等进行详细约定,确保采购的药材符合要求。”

各公司主管纷纷点头,认真记录,表示会严格审查,确保公司运营合法合规。

经过交流和建议,各公司回去完善运营规划细节。

游轮公司的办公室里,李天来和严施山对着娱乐项目时间表仔细研究。

李天来指着时间表说:“我们可以根据不同时间段安排不同的活动。”

“早上可以安排瑜伽、晨跑等健身活动,下午安排亲子互动区,让家长和孩子一起参与游戏,增进亲子关系。”

“晚上再举办海上音乐会、星空晚宴等活动。”

船运公司里,何应强和赵猛在精确运输成本核算。

何应强皱着眉,分析道:“燃油价格波动、港口费用变化等因素,对运输成本影响很大。”

“我们要制定灵活的成本控制策略,比如和燃油供应商签订长期合同,稳定燃油价格。”

“和港口协商,争取更优惠的停靠费用。”

药材公司中,马少龙和叶军生在完善与合作企业的对接流程。

马少龙认真说:“我们要明确订单处理时间、交货方式等细节,避免出现误解和纠纷。”

“比如订单处理时间控制在24小时内,交货方式根据客户需求,选择合适的运输方式。”

各公司主管还组织团队进行市场趋势分析。

游轮公司的会议室里,大家围坐在一起,讨论旅游市场的新需求。